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浅谈当下房地产项目管理存在的问题及对策措施

浅谈房地产项目管理存在的问题及对策措施

赵军伟 工程项目122 121409020236

摘 要:对于房地产单位来说,最重要的就是房产管理。随着社会的快速发展使得房地产企业的相关开发项目的数量正在不断的上升,房地产企业的整体开发规模也在不断的上升,越来越多的房地产企业需要面临管理难度不断上升的问题。所以很多房地产企业都出现了管理效率低下、顾此失彼、疲于奔命的情况。此时就需要对房地产企业的项目管理能力进行显著的提高,从而突破现存的限制。实现全国化布局和跨区域多项目开发的目标。本文对我国房地产项目管理存在的问题及就采取计划控制措施做了简要论述。

关键词: 项目管理 房地产 计划控制

企业进行房地产的开发,最终的目的为了获取经济效益。建筑行业发展迅速,竞争日益激烈,如何在竞争中站稳脚步不被市场淘汰,还要获取较大的利益,所以在房地产开发过程中建筑工程项目的管理就显得由为重要,因为只有管理上去了,每一项工作才能完整的很好,各个部门才能协调。房地产开发建设工程的任务量很大,任务形式众多,就目前的形式来看,我国的房地产开发中建设工程项目的管理还出现着很多漏洞,制度还不够完善,我们需要在发现和解决问题的过程中积累经验,将利益合理的扩到最大化。同时也为我国房地产建设行业的发展作出贡献。

一、我国房地产项目管理存在的问题

1 业主方项目管理中的问题,目前我国的房地产发行业正处于发展阶段,所以很多房地产开发企业没有完善的管理体系和管理制度,这就对项目发展的进度和质量有很大的影响,同样因为很多企业可能为小企业,没有雄厚的资金实力,开发所用的土地都是拍卖竞争所得,多以土地的价格自然不用多说,购买土地需要资金,工程的建设也许需要大量的资金,而且再短时间很难将资金收回,严重的后果可能会导致企业流动资金全部抽空,资金链断裂,无法再出资金供给建设的施工队,导致工程停工,房地产开发企业融资基本上是土地抵押及在建工程抵押贷款,贷款额度为60%~70%,融资能力较差。因此工程承包多为垫款建设,工程款拖欠严重。现在很多企业并不是看招国家的要求公开招标,更多的是邀请招标,这对工程施工队伍的选择就有很大的局限性,目前很多施工队伍都是由农民工临时组成,对于建筑的施工技术不高,相应的规范不明确,同样在因为是临时组成的,很难迅速的统一和加强管理。对建设工程的进度和质量都会有很严的影响。现在很多企业并不是看招国家的要求公开招标,更多的是邀请招标,这对工程施工队伍的选择就有很大的局限性,目前很多施工队伍都是由农民工临时组成,对于建筑的施工技术不高,相应的规范不明确,同样在因为是临时组成的,很难迅速的统一和加强管理。对建设工程的进度和质量都会有很严的影响。

2 建设监理制与业主方项目管理并行时,存在以下一些问题:权责不明,责任不清。房地产开发采取委托监理与业主方项 目管理并行的管理模式,仅将施工阶段委托监理。且为了确保其利益、便于造价控制,不将设计变更与投资控制的权力授予监理,以致监理单位与建设单位和承建单位关系错综复杂,管理混乱。建设项目监理缺乏独立性、公正性。因建设单位配备有齐全的管理队伍,包括设计部、造价部及工程部等,各专业管理人员配备齐全,各司其职,且掌握了投资

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