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万科集团绩效管理制度

万科集团绩效管理制度

万科集团绩效管理制度(MHKG-RL-ZD-003)

1.目的

为了充分发挥每位员工的积极性和创造性,提高万科控股集团有限公司(以下简称“万科控股”)整体经营业绩,实现万科控股的战略目标而制定本制度。

绩效管理目的:

1.1.基于未来持续改进,绩效考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣,更重

要的是在于不断地引导员工持续地改进工作;

1.2.建立良好的价值评价体系,努力实现科学评估价值,合理分配价值,从而

调动员工积极性、创造价值,形成良性循环;

1.3.通过客观评价员工的工作绩效和能力,帮助员工提升自身工作水平和能力,

从而有效提升公司整体绩效,实现公司发展战略与人力资源战略;

1.4.通过绩效管理促进上下级沟通和各部门间相互协作,增进团队合作。

2.适用范围

本制度适用于除总裁以外的万科控股全体正式员工(不含下属公司,但包含实行特区工资制员工)。

集团各子公司可参照本制度制定本公司管理办法执行。

3.定义

3.1.1.任务绩效

任务绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果。考核任务绩效的指标分为定量指标和定性指标。部门与员工的任务绩效指标通过工作责任状与工作责任书来体现,具体指标的设定见《工作责任状与工作责任书管理办法》。

3.1.2.周边绩效

周边绩效:是指一个部门(个人)与其它部门(个人)在合作中表现出的绩效,主要从主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈及时、服务质量等方面进行评价。

3.1.3.管理绩效

管理绩效:指对管理人员对下属人员管理效果的评价。

4.职责

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